Rattenstreken, daar draaide het om. Schrijvers leerde de aanwezigen in eerste instantie hoe belangrijk het is te weten hoe managers en bestuurders hun macht uitoefenen en waar je als or-lid alert op moet zijn.
Wat mij vooral opviel, was het negatieve beeld dat hij schetste, met veel humor overigens. Alsof je niemand meer kunt vertrouwen en iedereen altijd een dubbele agenda heeft. Maar dat is natuurlijk niet zo. Ik ontmoet echt genoeg or-leden die in een open, veilige sfeer met hun bestuurder kunnen communiceren. Alleen is het wel goed om dit soort zaken toch eens scherp te stellen. Ik kom namelijk ook or-leden tegen die inderdaad alles uit de kast moeten halen om de rattenstreken van hun bestuurder door te hebben en de belangen van de medewerkers te verdedigen. En wat blijkt meestal als ik dan doorvraag? Er is bijna altijd sprake van een reorganisatie, fusie of overname. De bestuurder staat onder druk, moet resultaten behalen in korte tijd, is bang voor zijn eigen positie, kan het niet vinden met zijn medemanagers, heeft problemen met zijn bazen…. Ofwel: in kat in het nauw maakt rare sprongen. Dat betekent, en dat kwam ook op de bijeenkomst duidelijk naar voren, dat een or heel goed moet weten wat er precies speelt. Ook achter de schermen! Daarom zou ik iedere or die te maken heeft met ingrijpende veranderingen in zijn organisatie op het hart willen drukken: wees niet naïef, kijk verder en breng de partijen waarmee je te maken hebt, in kaart. Wat zijn hun belangen, wat hun referenties, waar halen zij hun informatie vandaan? En tot slot, schroom niet ook van het machtsspel gebruik te maken.
In OR & communicatie nr. 1 (verschijning half februari) staat een uitgebreid verslag over deze bijeenkomst.
