Werkplezier is meer dan een prettige werksfeer; het draagt bij aan motivatie, productiviteit en minder verzuim. Maar hoe zorg je ervoor dat medewerkers plezier houden in hun werk? In dit handig overzicht staan de belangrijkste inzichten en strategieën op een rij.

Een gelukstraject kan medewerkers helpen om verzuim te reduceren. Bij Bowers & Jackling gaan ze daarin verder dan de gemiddelde werkgever: van bloedonderzoek tot subsidieaanvragen en een relatiecoach.

Goed werkgeverschap is om meerdere redenen van belang voor een werkgever. In de eerste plaats is het op basis van het arbeidsrecht een wettelijke plicht dat een werkgever zich als goed werkgever dient te gedragen. In de praktijk is het belangrijk om als werkgever een stapje verder te gaan en bij te dragen aan het werkgeluk en de werkbeleving.

Volgens bijzonder hoogleraar Tinka van Vuuren staan pesten en werkdruk tegenwoordig hoog op de agenda. Hoe kijkt zij terug op de afgelopen jaren en hoe ziet volgens haar de toekomst van de arbofunctionaris eruit?

Arboprofessionals moeten zich meer verdiepen in de bevlogenheid van werknemers. Want bevlogen medewerkers werken veiliger, stelt Willem van Rhenen, hoogleraar Bevlogenheid en productiviteit aan Business Universiteit Nyenrode.

Werkstress speelt in toenemende mate een rol op de werkvloer en serieuze gevolgen voor de mentale en fysieke gezondheid van werkenden. Een belangrijk signaal is de stijging van burn-outklachten van 11% in 2007 naar ruim 17% in 2018. Een burn-out door stress op het werk komt steeds vaker voor in Nederland. De jaarlijkse verzuimkosten lopen daardoor steeds verder op (bronnen: TNO, CBS).

Steeds meer organisaties beseffen het: werkdruk aanpakken werkt beter door daarnaast aandacht te schenken aan werkplezier. Maar om dit in de praktijk brengen is niet altijd even eenvoudig. Met deze vijf strategieën lukt het.

Veel werknemers hebben te maken met discriminatie, pesten of (seksuele) intimidatie op het werk. Dit ongewenste gedrag op het werk is in combinatie met een hoge werkdruk een belangrijke factor voor werkstress. En werkstress is in ons land beroepsziekte nummer 1.

Ik was laatst in een bedrijf dat werkt met een bijzonder concept. Het opmerkelijkst: de zéér platte organisatiestructuur en de pragmatische werkwijze. Op een totaal van circa 350 medewerkers zijn er drie directeuren en 35 zelfsturende teams van elk ongeveer tien personen, zonder leidinggevenden.

Wilt u het met uw werk eens over een andere boeg gooien? Bent u op zoek naar nieuwe inspiratie voor oude taken? Naar meer variatie misschien? Of houdt u binnenkort een presentatie waarvoor u een frisse insteek zoekt?