supermarkten

Nederlandse supermarkten slagen er steeds minder in nieuwe supermarktpanden te bouwen. De huur op toplocaties stijgt mede hierdoor ruim boven de inflatie.

Jumbo ziet in Amsterdam volop ruimte voor groei, maar stuit bij vrijwel elke serieuze supermarktlocatie op de grote AH‑multifranchisers. De strijd speelt zich vooral af rond schaarse plekken in stedelijke ontwikkelgebieden, waar winkels en woningen worden gecombineerd.

Institutionele beleggers en grote vastgoedfondsen wagen zich vaak niet aan supermarktvastgoed in kleine dorpen. Ze richten hun blik vooral op dichtbevolkte regio's. Ten onrechte. 'Vastgoedeigenaren met supermarkten in buitengebieden kunnen vaak een hoger rendement halen.'

Het aantal winkels in de Randstad is de afgelopen jaren verder afgenomen. Supermarkten nemen de plek in van onder meer mode- en elektronicazaken.

De kaalslag in supermarktland versnelt. In 2025 sloten bijna negentig winkels de deuren. De jaren daarvoor waren dat er nog vijftig tot zestig. 'Ook de grote formules zijn harder in hun beslissingen en sluiten hun supermarkten eerder.'

Supermarktketen Albert Heijn blijft de nummer één in zowel het aantal verkooppunten, als de totale oppervlakte. Hoewel het verschil in aantal verkooppunten iets afneemt, wordt het gat qua winkelvloeroppervlakte steeds groter.

De omzet van de Nederlandse supermarktbranche is vorig jaar met 2,3 procent gestegen tot in totaal 51,1 miljard euro.

De Friese supermarktketen Poiesz heeft haar plannen om een winkel te openen in de gemeente Noordoostpolder voorlopig in de ijskast gezet. Reden hiervoor is een overvol stroomnet.

Sportvoedingsmerk Upfront opende een eerste fysieke supermarktformule in de Van Nellefabriek in Rotterdam. Het bedrijf dat als webshop begon, wil het supermarktlandschap gaan veroveren en zocht al voor de opening van de eerste winkel naar vier nieuwe locaties.

Een derde van alle supermarkten in conveniencecentra is kleiner dan 1.000 m² winkelverkoopvloeroppervlak. Dit is in dit type centra te klein om nog rendabel te kunnen opereren. Terwijl supermarkten schaal willen maken om toekomstbestendig te blijven, lopen ze in wijkwinkelcentra vaak tegen fysieke beperkingen aan. 'Zonde, want juist daar ligt de sleutel tot waardecreatie voor beleggers: door het supermarktaanbod te versterken, kunnen centra niet alleen hun vitaliteit behouden, maar ook hun vastgoedwaarde verhogen', zegt Jeroen van der Weerd, supermarktgeograaf en eigenaar van Bureau van der Weerd.