"De bestaande centrale OR gaat straks over in één gezamenlijke OR. Vervallen daarmee ook de afspraken die de huidige ondernemingsraden met hun bestuurders, straks locatiemanagers, hebben gemaakt?"
Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?
Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?
Moet een zetelverdeling in een or altijd strikt evenredig zijn? Volgens de kantonrechter Den Haag niet. Soms is een afwijking juist nodig om te voorkomen dat een onderdeel structureel buitenspel komt te staan.
Wat leeft binnen de organisatie? In de zoektocht naar een nieuwe vorm van contact tussen ondernemingsraad en achterban, ontstonden stamtafels. Hieraan gaan verbinders in gesprek met stamgasten. In de wetenschap dat de beste ideeën achterop een bierviltje passen.
De bedrijfscommissie van de SER is er om te bemiddelen en te adviseren bij geschillen over de naleving en toepassing van de WOR. Onlangs publiceerde de bedrijfscommissie een zaak waarin een ondernemer geen OR wilde instellen. Dit is het advies van de bedrijfscommissie.
Welke vorm van medezeggenschap past bij een organisatie die werkt vanuit vertrouwen? Bij Savant Zorg gingen OR, bestuur en directieteam samen op expeditie. In het laatste deel van dit drieluik lees je hoe die gezamenlijke zoektocht leidde tot een gelijkwaardiger samenspel en meer invloed in een vroeg stadium.
Advocaat Joost van Mierlo trekt in zijn column een parallel tussen het WK voetbal en medezeggenschap: aanvallend spelen leidt volgens hem (in beide gevallen) tot een beter resultaat dan terugtrekken op de eigen helft en hopen het te winnen op penalty's.
Veel OR's kampen met te weinig kandidaten en leden die voortijdig afhaken. Werkdruk en de combinatie van OR-werk met het eigen werk spelen daarbij vaak een rol. Met binden, boeien en behouden is daar veel aan te doen. Hoe geeft de OR deze drie B's handen en voeten?
De Commissie Bevordering Medezeggenschap van de SER roept minister Vijlbrief van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in een brief op om de Wet op de ondernemingsraden (Wor) op een aantal punten te moderniseren.
D66, VVD en CDA presenteerden eind januari hun regeerakkoord voor 2026-2030. Onder de titel 'Aan de slag, bouwen aan een beter Nederland' wordt het er voor loonafhankelijken, en dat zijn de meesten van ons, niet beter op. Zeker niet als je je baan kwijtraakt en afhankelijk wordt van de sociale zekerheid.
Het Havenbedrijf Rotterdam heeft de Driehoek 3D Trofee 2025-2026 gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance-driehoek van medezeggenschap, toezicht en bestuur.
We horen voortdurend frames om ons heen. Denk aan graaiflatie, havermelkelite of plofkip. Ook in de politiek: de PvdA die, door de samenwerking met GroenLinks, ineens radicaal-links is. Dat we ze vaak horen, is niet voor niets. Op de een of andere manier werken frames. Werken ze ook in de medezeggenschap?
