Vakorganisaties doen van oudsher al veel aan scholing. Maar ook de ondernemingsraad kan mede heel goed een bijdrage leveren aan het opleidingsbeleid in de organisatie. Niet alleen wachtend op een voorgenomen besluit van de bestuurder conform het instemmingsrecht van artikel 27 van de WOR, maar ook door zelf met initiatieven te komen. Formeel aangeduid is het opleidingsbeleid gericht op het samenbrengen van de organisatiedoelstellingen met de wensen en mogelijkheden van individuele medewerkers. In de praktijk kleven er veel haken en ogen aan.
Om te beginnen is het scholingsbudget niet onuitputtelijk waardoor er een discussie kan ontstaan over prioriteiten en verdeling. De or kan er onder andere op toezien dat er zowel voorzien wordt in de meest urgente opleidingsbehoefte van de zijde van het bedrijf als dat het beschikbare geld eerlijk wordt verdeeld onder de werknemers.
Hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie Toon Taris van de Radbout Universiteit uit Nijmegen stelt dat cursussen een verspilling van tijd en geld zijn. Slechts 10 tot 20% van het geleerde wordt volgens hem in de praktijk toegepast. Het IBW weet daarentegen dat 93% van de werkgevers van mening is dat scholing bijdraagt aan de productiviteit en de winst van het bedrijf. Wat scholing ook oplevert, één ding is zeker: niemand wordt wijzer door niks te doen.
Het is maar goed dat de scholingsrechten van een ondernemingsraad in de wet zijn vastgelegd. Het geeft de indruk van een wat bevoorrechte positie, maar gelet op de onwillige opstelling van sommige werkgevers is het noodzakelijk. Vijf of acht dagen per jaar lijken veel, maar dat is het niet gelet op de verantwoordelijkheid die or-leden hebben en het doel van de medezeggenschap. Een rondje langs wat or-leden bevestigt mijn vermoeden dat niemand weet hoeveel geld er jaarlijks feitelijk aan scholing wordt uitgegeven en hoe het geld wordt verdeeld. Het zou me niets verbazen als 80% van het beschikbare opleidingsfonds naar de 20% hoogst verdienenden in de onderneming gaat.
In zo’n geval is er zeker werk aan de winkel voor de ondernemingsraad. Een sterke ondernemingsraad kan meer betekenen, de betekenis van bedrijfsdemocratisering benadrukken en met oog voor de belangen van het personeel en de samenleving een venster bieden op de toekomst van de onderneming.
Krijg direct antwoord op jouw medezeggenschapsvragen met de ORnet chat. Speciaal ontwikkeld voor OR-leden en medezeggenschaps-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde content van ORnet.nl en de boeken Praktijkgids Ondernemingsraden, WOR Tekst & Commentaar en OR Jaarboek.