Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Wessanen is na automatiseerder Unit4 het tweede beursbedrijf dat zijn bestuur met daarnaast een raad van commissarissen inruilt voor een topstructuur waarbij de commissarissen formeel betrokken zijn bij bestuursbesluiten. De ‘one-tier-board’ is een gangbare bestuursvorm in Angelsaksische landen. Sinds dit jaar is dit ook verankerd in de Nederlandse wet.
Net als bij Unit4 valt de wijziging van de bestuursvorm samen met een wisseling van de wacht binnen het bestuur.
Een adviesaanvraag van één A4 zorgde voor een omslag bij wateronderzoekslaboratorium Aquon. De OR raakte eerder betrokken bij nieuwe plannen en ook de rol van de ambtelijk secretaris veranderde. Voorzitter Sander Roerdink blikt terug op het kantelpunt.
Wanneer is een organisatiewijziging belangrijk genoeg voor een adviesaanvraag? En wanneer gaat de beroepstermijn lopen als de bestuurder niet helder communiceert? De Ondernemingskamer geeft daarover duidelijkheid in een zaak tussen de OR en de directie van DecatNS, onderdeel van Decathlon.
Als nieuwsjunkie, vooral wanneer het mijn eigen beroepsgroep raakt, volg ik het proces rond advocaat Inez Weski op de voet. Het roept één intrigerende vraag op: hoe lang ben je in staat gedeelde geheimen écht geheim te houden?
De centrale ondernemingsraad van Tata Steel Nederland en de directie hebben een akkoord bereikt over de reorganisatie van de afdeling kwaliteit & innovatie. Daarmee is de geplande zitting bij de Ondernemingskamer op het laatste moment van de baan.
